Being Winston Wolfe: 9 grunner til at 'Pulp Fiction' er ledelsesveiledningen hver indie-filmskaper trenger

Husker Harvey Keitel som Winston Wolfe? Selvfølgelig gjør du det. Hans opptreden i “; Pulp Fiction ”; som fikseringsmiddel, renholderen som visste hvordan man skulle ta vare på Jules ’; og Vincent's beinhodede feil, var en modell for effektivitet under press - en ikke-tull utøver som fikk jobben gjort med stil.



Og som produsenten Justin Szlasa presenterer i dette fantastiske essayet, hvis hvert filmsett ble drevet av Winston Wolfe, ville verden være et bedre sted.

Szlasa produserte nylig den digitale filmskapende doc & Side ved side ”; som hadde premiere på Berlin International Film Festival. Tilbake i 1997 grunnla han imidlertid juridisk oppstart av markedsføring Hubbard One, som ble den største leverandøren av nettsteder og webapplikasjoner for store advokatfirmaer.



Det ser ut som den tiden han tilbrakte på den betydelig vinnere arenaen vil tjene ham godt som en uavhengig filmskaper. Som han peker på i å være Winston Wolfe, ”; alle filmsett trenger minst én Winston Wolfe - noen som ’; er en topp manager, som kan svare på enhver krise med fokus og nåde.



Imidlertid er det en mangel på Winston Wolfes i verden, og absolutt på indiefilmsett. Som Szlasa skriver, “; Det er noe indiefilmskapere nesten aldri diskuterer: hvordan man kan bli en bedre manager. I vår virksomhet florerer det med dårlige ledere. Samlet har vi alle det morsommere, skaper bedre arbeid og tjener mer penger hvis vi kan få handlingen vår sammen. ”;

obligasjon 25 direktør

Så her tar Justin Szlasa for seg hvordan du gjør akkurat det. - Dana Harris

VÆRE WINSTON WOLFE

ULVEN
Jeg er Winston Wolfe. Jeg løser problemer.

Vi leser fagene og deltar på paneldiskusjoner. Vi lærer ting om funksjonene i 5D Mark III, økonomien i VOD-distribusjon og hvordan du kan vinne med Kickstarter. Men det er noe indiefilmere nesten aldri diskuterer: hvordan man kan bli en bedre manager.

Vi har unnskyldninger. Lag kommer sammen, jobber intenst og sprer deretter. Trening? Ingen tid. Budsjett? Alltid stram. Vi gikk inn på dette for å unngå “; mannen. ”; Det er ham (ikke vi) som leser bøker fra “; ledelsen ”; gangen. Det eneste karriererådet vi trenger er hva vi har: “; Arbeid ræva av deg. ”;

Men ingenting er verre enn å jobbe for en dårlig leder. Og i vår virksomhet florerer det dårlige ledere. Samlet har vi alle det morsommere, skaper bedre arbeid og tjener mer penger hvis vi kan få handlingen vår sammen. Uavhengige filmskapere må være bedre ledere og bedre ansatte.

Heldigvis trenger vi bare å se til Quentin Tarantino, Harvey Keitel og “; Pulp Fiction ”; for et forbilde: Winston Wolf.

Her er noen ledelsestimer fra en fyr som vet hvordan de skal få det til.

Vær 100% pålitelig.

ULVEN
Det er omtrent tretti minutter unna. Jeg vil være der om ti.

Ulven trekker selvfølgelig til fortauskanten ni minutter og syv tretti sekunder etter at han har hengt opp telefonen. Det gir ham tid til å gå oppkjørselen og ringe på ringeklokka. Du må administrere forventningene riktig. Ulven ga et løfte og leverte.

guillermo del toro form på vann

Hvis du bare har 1% av, betyr det at vi ikke kan stole på deg. Noen må kontrollere alt arbeidet ditt. Så vær i tide for skytingen; sørg for å sjekke at leiehuset er åpent lørdag ettermiddag. Ikke lov det du ikke kan levere. Vær 100% pålitelig. Ellers, hva er poenget?

Prioriter

ULVEN
… nå når det gjelder møbeltrekk, trenger det ikke å være krydret og spenne, du trenger ikke å spise av det. Gi det en god gang …

Men vinduene er en annen historie. Dem er du virkelig ren. Få Windex, gjør en god jobb.

Dette virker åpenbart. Så hvorfor gjør vi det ikke? Som Stephen Covey illustrerer med sin “; matrise for viktighet og haster ”; (Google det for å lære mer), vi gjør det som presser vår oppmerksomhet og legger fra oss de viktige, sakte brennende tingene som faktisk vil gjøre en virkelig forskjell. Det krever konstant årvåkenhet å skjære gjennom rotet og beholde de tingene som virkelig vil gjøre noe øverst på oppgavelisten din. Ikke fall i fellen.

Dårlige nyheter først

ULVEN
Om bilen, er det noe jeg trenger å vite?

Folk hater å fortelle deg dårlige nyheter. Det er enklere å begrave det. Selvfølgelig kommer det alltid tilbake til å bite. De beste ansatte (inkludert de som jobber for Mr. Corleone) gir øyeblikkelig dårlige nyheter. De snakker med en gang de kjenner igjen en feil (vi glemte å få løslatelse fra den fyren vi skjøt i går) eller oppdager et problem (jeg plukker opp en knakende lyd på en av lavene). Effektive ledere gjør dette enkelt for menneskene rundt seg. De peker ikke fingre eller blir opprørte. De vil ha den dårlige nyheten, slik at de kan takle det med en gang.

Fjern ting fra managerens plate og eier den.

JULES
Du sender ’; Ulven?

Marsellus
Føle seg bedre?

JULES
Shit Negro, det er alt du hadde å si.

Både Marsellus (lederen) og Jules (den ansatte) vet at ulven vil eie jobben. Ingen vil måtte følge opp eller sjekke arbeidet hans. Han har det.

Ta på deg oppgaver (skriv pressesettet, ordne et sted, legg til tidskode til et skript) og eier hver detalj fra start til slutt. Gjør dette og din verdi skyrockets.

Skriv ting ned

ULVEN
Gi meg rektorenes navn igjen?
(jots ned)

Ingen har et perfekt minne. Hver produksjon har å gjøre med hundrevis av bevegelige deler. Lytt nøye, få det klart første gang og skriv det ned. Å gå tilbake for å stille de samme spørsmålene på nytt er irriterende og sløser bort tiden. Tenk ikke engang på å møte opp på et møte uten en måte å notater på. Og når det først er skrevet ned, kan du jobbe fra en oppgaveliste. Ulven bruker blyant og papir. Du kan selvfølgelig bruke iPad-en din.

Strategi er for amatører, taktikk er for profesjonelle.

ULVEN
Du må være Jules, noe som vil gjøre deg til Vincent. La oss komme ned til messing tacks, herrer.

kevin hart homofobe tweets reddit

Effektive ledere og ansatte vet at strategi er den enkle delen. Amatører hopper videre til konferansesamtaler i fem minutter for å snakke sammen store planer. Så forsvinner de. Fagfolk utfører det virkelige arbeidet: De sjekker størrelsesforholdet, de sørger for at screenerne blir levert, de skriver det første utkastet, de hopper dypt ned i detaljene for å utføre taktikken. Filmmaking er hardt arbeid og et spill på inches. Spor hver messingstang.

Du kan ikke administrere det du ikke forstår.

ULVEN
Nå Jimmie, vi trenger å raid lintøyskapet ditt. Jeg trenger tepper, jeg trenger dyner, jeg trenger dyner, jeg trenger sengetepper. Jo tykkere, jo bedre, jo mørkere, jo bedre. Ingen hvite, kan ikke bruke dem.

Det er tydelig The Wolf forstår hvordan man skal kamuflere bilen. De beste lederne forstår hvert trinn i filmprosessen - fra forproduksjon til distribusjon. På større filmer med større budsjetter kan du lene deg på eksperter. Men du kan virkelig ikke lage en lav-budsjett, løpe-og-pistol produksjon hvis du ikke kan dumpe flash-kort på riktig måte, forklare den tekniske forskjellen mellom DVCProHD og H.264 eller plassere en lav. For å være tydelig: Du må ikke skyte bedre enn skytteren din eller redigere bedre enn redaktøren din - men du må forstå jobbene deres. Så hold ferdighetene dine skarpe.

Begynn tøft, og bløt så opp.

JULES
Herr Wolf.

beste bildevinnere rangert

Han snur seg.

JULES
Det var en fornøyelse å se på deg.

Ulven smiler.

ULVEN
Kall meg Winston.

Det er Mr. Wolf i starten, men Winston mot slutten. Dårlige ledere setter det opp bakover. Til å begynne med ønsker de å bli likt - så ting begynner kjent og tilfeldig. Dette kan gjøre det enkelt for folk, men det signaliserer også at det er kult å slappe av. Ting begynner å gli. Midtveis i produksjonen må manageren din (som var kompisen din) nå bli tøff. Gjør det andre veien. Begynn tøft og få folkene dine til å prestere; etter at alle har sparket i rumpa, la dem få vite at de kan kalle deg Winston.

Og til slutt …

Hvis det ikke fungerer, avslutter du det.

Ulven sa ikke dette, men hvis han holdt seg lenger, ville han ikke ha det. Hvis du jobber for en produsent som er voldelig, upålitelig - eller Gud forby, betaler du ikke når han sa han ville - finne en annen spillejobb. Det vant ’; t for å bli bedre. Det vil bli verre. Og dårlige vaner er smittsomme.

På baksiden, hvis praktikanten ikke leverer, spalte dem inn i en annen rolle eller kutt dem løs. En dårlig praktikant, til og med ubetalt, kan koste deg mer enn de er verdt. Det er ikke lett å holde et lag med å prestere. Kvitt deg med dårlige epler raskt for å gjøre laget ditt bedre. Alle vil ha fordel.

Noen forsiktighetsord

Å rydde opp i en blodig bil er enklere enn å lage en film. Å lage kunst er vanskelig. Det er vanskelig å jobbe i et team. Noen av de mest talentfulle menneskene i vår bransje er emosjonelle, instinktive og reagerer ikke bra på drittsekk. De beste lederne blir respektert og elsket. Du må være begge deler for å få det beste fra teamet ditt.

Så her tenkte din sving: Be The Wolf, men ikke den store dårlige.

Før han laget filmer, grunnla og administrerte Justin Szlasa Hubbard One, et selvfinansiert programvareselskap som Deloitte kåret til en av de raskest voksende virksomhetene i landet i tre år på rad. Etter å ha solgt selskapet sitt til Thomson Reuters, dro han tilbake til skolen til NYU for å lære digital filmskaping. Han produserte sist dokumentaren SIDE BY SIDE med Keanu Reeves, som hadde premiere på Berlin International Film Festival.



Topp Artikler

Kategori

Anmeldelse

Funksjoner

Nyheter

Fjernsyn

Toolkit

Film

Festivaler

Anmeldelser

Awards

Billettluke

Intervjuer

Clickables

Lister

Videospill

Podcast

Merkeinnhold

Awards Season Spotlight

Filmbil

Påvirkere