Netflix versus Hollywood: Fra Oscar Frontrunners til TV-skapere av A-liste, avslører Ted Sarandos sin mesterplan

Netflix administrerende direktør Reed Hastings med Chief Content Officer Ted Sarandos



Young-joon / AP / REX / Shutterstock

Da Disney-administrerende direktør Robert Iger kunngjorde 8. august at han ville trekke studioets innhold fra Netflix for å lansere streaming-nettsteder for Disney-produkt så vel som for ESPN, verdsatte Netflix-sjefens innholdssjef Ted Sarandos knapt trekket med et skuldertrekk. 'Jeg er bare overrasket over at det tok dem så lang tid,' sa Sarandos på Sundance Next Fest Vanguard Awards 13. august, hvor han hedret Dee Rees, skribent-leder for 'Mudbound,' som han kjøpte på Sundance 2017 for $ 12,5 millioner og markerte festivalens største salg.



Høy på pæra? Visst, men dagen etter viste han seg allerede å være et skritt foran: Nyheter brøt at Netflix lokket ABC-kronjuvelen Shonda Rhimes til å forlate tv-hjemmet sitt på 15 år for en eksklusiv avtale, og ga henne frihet til å lage innhold av lengde uten tøff reklame og planleggende begrensninger som kreves av annonsedrevne nettverk.



Opplysningen var langsom med å komme, men det har gått opp for Hollywood at den lille forstyrrende Netflix er bøyd på verdensherredømme. Med 104 millioner globale abonnenter og 193 andre markeder rundt om i verden, blir ikke lenger Netflix primært sett på som en kilde til lisensinntekter; det er direkte og hard konkurranse, med en åpen lommebok for innhold og talent.

Netflix har kastet seg foran de sakte bevegelige studiobildene som fremdeles henger på en vaklevoren økonomisk modell. Disney er det første studioet utenfor porten, fordi det kan skryte av å konsumere innhold fra “Star Wars” og Pixar og Marvel og har råd til å utfordre status quo. Andre plikter å følge det.

Netflix har bevist - slik Steve Jobs gjorde hos Apple - at brudd på reglene kan føre til kraftig endring. Og det presser aggressivt for å gjøre Netflix til en vane at abonnentene aldri vil bryte. Slik fortsetter det å slå Hollywood på sitt eget spill.

mickey and the roadster racers 2017

“Mudbound”

Overforbruk. Netflix har bevilget seks milliarder dollar i år til å produsere originalt innhold som må overvåkes, og gi tilbud til talent som ingen tradisjonelle studioer har råd til. (Det er delvis fordi de estimerer og kjøper fremtidige inntektsstrømmer på forhånd, så det er ingen royalties eller backend-avtaler.) Spør Sarandos hvorfor Netflix bruker så mye når det ikke trenger det, og svaret hans er designet for å inspirere halsbrann: “Til gjør dem komfortable, for å komme ut hele, ”sa han. Hvem kan konkurrere med det '>

Lagt til Sarandos, “Hvis du lener deg inn i kunden, vil du vinne hver gang. De forteller oss at de ikke vil vente uke etter uke på reklame. '

Sarandos er glad Netflix har brukt veien for å komme foran pakken. Selskapet innrømmer å ha med seg $ 5 milliarder dollar i langsiktig gjeld - en LA Times-historie på $ 20 milliarder kontantutgifter som konfliktgjeld med innholdsforpliktelser har - og kan skilte med et markedskapital på 70 milliarder dollar; det er lav gjeld til egenkapital for enhver bransjeaktør.

Hacking av Oscar-virksomheten. 'Mudbound' markerer Netflix neste Hollywood-grense - og forstyrrer filmbransjen, da streamingtjenesten søker å hacke noen Oscar-nominasjoner uten å spille daglige filmer i kinoer i mer enn en uke. (Netflix har inngått en pakt med iPics, en luksuriøs teaterkjede i 16 byer, for å booke løpeturen på en uke.) Det teaterløpet er ikke nødvendigvis for publikum; det er for å holde filmskapere glade og for Oscar-kvalifisering. (Noah Baumbach erklærte på Cannes at han hadde til hensikt “The Meyerowitz Stories” for teaterforbruk.) Prisen er fremdeles det endelige målestokken for kvalitet, og et nyttig globalt markedsføringsverktøy for dette folkevalgt medlemmet av akademiet som to ganger har kjørt for styret av guvernører. (Utøvende gren nektet ham.)

Men mange i Hollywood ønsker at Netflix ville anerkjenne sitt riktige domene som TV, og holde seg borte fra filmer og all pretensjon ved teaterdistribusjon. Så langt har Netflix Oscar-suksess blitt begrenset til det dokumentariske riket ('White Helmet' vant Oscar for 2017 for beste dokumentarfilm). Det gjenstår å se om Netflix med suksess kan gjøre sine vilkårlige Oscar-konkurrenter til må-se for akademiets velgere.

de små timene katolsk liga

'Kronen'

De har ingen investeringer i status quo. I 1999 var Sarandos visepresident for produkt og merchandising for Video City / West Coast Video da Netflix administrerende direktør Reed Hastings ba om å møte ham; han hadde lest et handelsintervju om Sarandos 'da banebrytende inntektsdelingsavtaler med Warner Bros. og Sony. 'Det ble et ganske utrolig første møte,' sa Sarandos.

Utøvende direktør og hans nye sjef delte begge en 'slags kontrarisk tankegang om å være i stand til eller villig til å utfordre status quo,' sa Sarandos, 'og bare si 'Se, hvis den eneste grunnen til at du gjør ting er fordi det er slik du gjør dem, det er ikke bra nok. '”

På den tiden var Netflix en DVD-per-postvirksomhet med under 100 000 abonnenter; Netflix hadde ikke et direkte forhold til studioer og kjøpte DVDer fra Costco og Best Buy. 'Vi brant gjennom kontanter som gale fordi vi måtte fortsette å kjøpe inventar for å følge med veksten i virksomheten,' sa Sarandos.

Tilbake da studioene kranglet med utstillerne om hvem som skulle betale for å installere digital maskinvare, var Hastings og Sarandos enige om at de trengte å fokusere på 'hvordan man matcher publikum til filmer.'



Topp Artikler

Kategori

Anmeldelse

Funksjoner

Nyheter

Fjernsyn

Toolkit

Film

Festivaler

Anmeldelser

Awards

Billettluke

Intervjuer

Clickables

Lister

Videospill

Podcast

Merkeinnhold

Awards Season Spotlight

Filmbil

Påvirkere